Когда временный сотрудник подписывает договор, он учитывает ряд факторов. В основном они крутятся вокруг денег. Работника интересует сколько ему заплатят? Что нужно делать? Какие обязанности входят в его компетенцию, какие нет. Сколько будет стоить проезд, питание, оплачивает это работодатель или нет. Иногда на принятие решения влияет с кем человек будет работать. Соответственно, один из способов мотивировать работать сотрудника – качественно прозрачно прописанный договор с четко оговоренными правами и обязанностями сторон.
Моральный дух является важной составляющей мотивации. Чтобы адаптировать временного работника к коллективу, многие компании прибегают к тому приему, как «система друзей». Чтобы новому человеку было проще понять свои обязанности, его приставляют к опытному штатному сотруднику. Он может обратиться к нему с любыми вопросами. Таким образом, он быстрее поймет, что от него требуется, и не будет чувствовать себя оторванным от коллектива.
Чтобы новый сотрудник понимал, что от него требуется, ему нужно поставить краткосрочные и среднесрочные задачи. Так человек будет более качественно выполнять свою работу и не тратить время на посторонние задачи. Чтобы новичок чувствовал себя еще увереннее, следует отмечать его успехи и показывать, что его работа имеет значение как для трудового коллектива, так и для компании в целом.
Обучение временного персонала играет большую роль. Заказчик нанимает временных сотрудников для экономии. Если их некому обучать, они потратят больше времени на работу, чем заложено в бюджете. Поэтому к ним приставляют штатных работников. В свою очередь, для штатного персонала опыт наставничества будет также полезен.
Для того чтобы временный сотрудник работал хорошо, ему нужны дополнительные финансовые стимулы. Как правило, основной оклад таких работников не большой. Поэтому если ему предложить бонусы за хорошо сделанную работу либо за перевыполнение плана, это подстегнет его работать более качественно и продуктивно. Также можно, кроме денежного бонуса, либо вместо него, предложить за достижение определенных показателей сертификаты от компании, скидки на продукцию или недорогие, но полезные подарки.
Создание команд и командного духа всегда положительно влияет на производительность труда. Во-первых, для временных сотрудников это отличная возможность для адаптации в новом коллективе. В свою очередь и для штатного персонала, который контактирует по долгу службы с временным это хороший способ расширить свои горизонты.
Для компании же это полезно тем, что новые люди быстрее вольются в коллектив и будут работать эффективнее. К тому же если компания постоянно нуждается в большом количестве временных сотрудников у нее появится хорошая репутация. С хорошей репутацией можно всегда быстро и в нужном количестве найти проектных специалистов.
Моральный дух сильно влияет на любого человека, тем более на временного сотрудника. Поэтому полезно привлекать их к участию в мероприятиях компании. Так человек быстрее почувствует себя частью коллектива. Даже не смотря на то что он работает временно он будет работать гораздо качественнее ощущая на себе положительное отношение со стороны работодателя.
Например, в компании есть оздоровительные программы. Она не разорится если пригласит туда временных сотрудников, зато взамен получит качественную работу. Аналогично и с оплачиваемым питанием. Если таковое предусмотрено для штатного персонала, можно этим поделиться и с временными сотрудниками.
В бизнесе, например, выделяются сезонные подъемы в летний период или во время праздников. В такие временные отрезки можно явно дать понять сотрудникам, что их ценят и намерены обратиться к ним в будущем. Подход может быть более гибким, включая уведомление временных сотрудников о том, что они останутся в шорт-листе компании и при необходимости привлечения дополнительных кадров в первую очередь обратятся именно к ним.
В любом случае ключевым элементом является посыл о том, что с этой компании можно работать в долгую. Чем больше внимания уделяется временным работникам, тем больше от них будет отдачи. Инвестируя немного времени в мотивацию таких сотрудников, стоит рассчитывать на то, что они станут кадровым резервом компании.
Это основные методы стимулирования временных сотрудников. Но следует помнить, что временный сотрудник, заполняя краткосрочные пробелы, может при необходимости стать постоянным. Мотивация временного персонала может быть эффективной как на краткосрочной, так и на долгосрочной основе.
