Маркетинговые агентства, которые умело используют ротацию, получают ряд преимуществ. Их сотрудники не засиживаются на одном месте. Однообразие угнетает, а отсутствие перспектив карьерного роста демотивирует.
При помощи ротации сотрудники получают возможность приобрести новые знания, увидеть новые перспективы. Также они понимают, что агентство учитывает их пожелания и старается предоставить наиболее комфортные возможности для развития и личностного роста.
Помимо этого, польза от ротации еще и в том, что на определенных позициях закрываются потребности в кадрах без привлечения дополнительных сотрудников со стороны. Правильно организованный процесс ротации позволяет сотруднику приобрести новые знания и стать многопрофильным специалистом. Это помогает избежать выгорания, освежает атмосферу в коллективе и поддерживает здоровый климат в компании.
Кадровая текучка среди мерчандайзеров – большая проблема для агентств и компаний, которые набирают таких сотрудников к себе в штат. Поэтому, когда показатели мерчандайзера снижаются, работодатель не спешит с ним расставаться. Для него самого будет выгоднее предложить сотруднику альтернативу, в виде курсов повышения квалификации или предложить попробовать себя на другой позиции.
Для любого человека большую роль при устройстве на новую работу играет психологический фактор. Если он чувствует себя частью команды, ощущает положительную атмосферу, он будет учиться еще усерднее. Для того чтобы получить на выходе квалифицированного мерчандайзера, можно не ограничиваться типовым инструктажем.
Для самой компании будет выгоднее организовать дополнительное обучение. Еще больший эффект дает работа в «полевых условиях» с опытным наставником. Также в дополнение можно использовать технологические разработки при обучении новых сотрудников. Современный мерчандайзер использует различные гаджеты, приложения, профильные программы. С их помощью можно организовать дистанционное обучение для определенных групп специалистов.
Если речь идет о мерчандайзинговом агентстве, это будет еще выгоднее и удобнее. Набирая сотрудников в разных городах, можно организовать онлайн-курсы. К тому же, не надо будет отвлекать HR-отдел на обучение, организацию отдельного помещения и так далее.
Мерчандайзер, который успешно прошел обучение и потом проработал год-полтора, чувствует себя увереннее. Затем к нему приходит понимание того, что всегда можно найти более комфортное место работы. Причин несколько: надоело работать на одном месте, где-то предлагают более высокую зарплату, где-то лучше условия труда и социальный пакет, где-то коллектив и так далее.
Особенно такое поведение характерно для молодых людей, которым удалось добиться значительных успехов в первый год работы. В этом случае работодатель должен выявить точки роста, которые не удовлетворяют специалиста в компании, и закрыть эти потребности.
Самый эффективный подход к управлению персоналом – заранее продуманная система мотивации. При таком подходе к работе сотрудники изначально знают, что им нужно сделать, чтобы получить определенные преференции, надбавку к окладу, какие KPI дают те или иные премии и так далее.
Программы мотивации могут выглядеть по-разному. Некоторые компании награждают сотрудников за рост продаж. Другие мотивируют их через определенные KPI и премии, а некоторые предоставляют скидки на определенную продукцию продвигаемого бренда. Конечно, самой лучшей мотивацией является финансовая. От того, насколько грамотно будет продумана система поощрений, зависит текучесть кадров и удержание опытных специалистов.
Если мерчандайзер вывел свой продукт в лидеры продаж, есть смысл дать ему дополнительное финансовое вознаграждение поверх обычной премии. Для сотрудника, которого мотивирует продвижение по карьерной лестнице, можно придумать тренинги, курсы повышения квалификации и перевести его на более оплачиваемую и статусную должность.
Кроме того, полезно проводить конкурсы, конференции и мероприятия для, где перед всеми коллегами поощряются лучшие сотрудники. Дух конкуренции является двигателем прогресса в любых сферах жизни. Поэтому, если правильно применить его в работе, компания получит мотивированных и усердных специалистов, нацеленных на результат.
Грамотно продуманная система мотивации, включая ротацию, поможет чувствовать движение, перспективу и ощущать себя частью большого дела. Это положительно влияет на атмосферу в компании и снижает текучесть кадров, особенно в такой чувствительной сфере, как мерчандайзинг.
